Conseil BCE associés n° 172
La culture des "3 H " Humilité, Humilité et Humilité sont des valeurs qui revêtent un caractère déterminant côté repreneurs. l'écoute et l'observation contribuent à asseoir cette sagesse qui constitue un gage de réussite en reprise d'entreprise PME PMI
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BCE Associés est depuis 2003 spécialisée dans l'accompagnement des dirigeants de PME PMI ayant un réel projet de transmission d'entreprise. Les secteurs d'expertise sont l'agroalimentaire, l'industrie technique, le négoce. Les départements Morbihan, Finistère, Côtes d'Armor, Ille et Vilaine forment un premier périmètre de rayonnement géographique. Les spécificités et les tailles des projets confirment régulièrement du hors région Bretagne.

La valeur ajoutée BCE Associés s'appuie avant tout sur un parcours de plus de 20 ans en entreprises structurées. Les fonctions exercées comme le marketing, le management d'équipes commerciales et techniques sont des atouts pour une compréhension rapide et efficace des enjeux. Le capital humain fait la richesse de toute entreprise: cette ressource est la colonne vertébrale dans un projet de transmission d'entreprise.

Les dossiers de cession et de reprise relèvent  d'une démarche structurée. L'expertise BCE Associés concourt à des rapprochements ad hoc entre dants et repreneurs potentiels sur des bases optimisées. Le projet de transmettre tout comme celui de vouloir reprendre une entreprise exigent une forte concordance. La confidentialité est dans cette démarche un vrai fil rouge.

BCE Associés assure l'interface entre cédants et repreneurs dans une configuration qualitative. La précision des informations, la réactivité aident à trouver un accord équilibré pour asseoir la pérennité de l'entreprise. La fluidité dans les échanges d'informations installe un lien de confiance.

Vous êtes cédant potentiel ou repreneur actif: la priorité est de caler vos projets en vous appuyant sur un accompagnement efficace personnalisé. Choisir l'intermédiation professionnelle c'est éviter les fuites, les fausses pistes, les rencontres chronophages qui ne débouchent sur rien sans parler des désillusions trop courantes. En somme, l'anticipation est une règle de bon sens pour gagner en sécurisation.

Votre projet de céder ou de reprendre sont affirmés : parlons-en à votre convenance directe en toute confidentialité afin d'évoquer vos attentes immédiates.

La faisabilité du montage de reprise
  La reprise d'une entreprise est le fruit d'un cheminement qui prend du temps compte tenu des différentes étapes chronologiques. Chaque étape est pour le moins déterminante: tout d'abord la bonne synchronisation s'impose et témoigne d'une cohérence du dossier cible avec une expérience idéalement proche du secteur d'activité sans omettre une réelle valeur ajoutée opérationnelle. Les paramètres objectifs du marché aident à tempérer en 2016. La sélection est à prioriser côté repreneur pour éviter les écueils dans les montages financiers: l'apport est une base essentielle compte tenu de la fréquente frilosité des financeurs bancaires classique. La pré maîtrise du projet contribue à bétonner la légitimité du porteur. La construction du plan de financement est une charnière majeure: il est nécessaire de jauger très en amont sa réelle faisabilité. Les effets de levier 2016 ne sont plus ceux des années avant crise 2008. Il apparaît indispensable de ne pas s'en affranchir dès la prise de connaissance des premiers éléments des dossiers afin d'éviter de passer du temps sur des pistes sans issue. Pour le bouclage, l'implication dans la construction du dossier est garante d'une force de conviction auprès des organismes de financement.
 
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