Conseil BCE associés n° 78
Quels sont tous les points à vérifier avant de conclure votre reprise: demandez la check-list BCE Associés pour ne pas passer à côté d'éléments essentiels. Des détails sont souvent essentiels, des carences peuvent coûter très cher.
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Actualités Bce-Associés  

BCE Associés est axé accompagnement sur dossiers de cession d'entreprise, de transmission entreprise, de rapprochement entreprise et de reprise entreprises positionnées PME PMI dans un rayon géographique réellement ouvert sur l'hexagone.

La valeur ajoutée BCE Associés s'appuie avant tout sur un parcours opérationnel forgé en 20 ans dans des groupes d'envergure sur différents secteurs d'activité industriels.

Les fonctions exercées: direction marketing, management et gestion, témoignent d'atouts directs pour la bonne maîtrise des rouages de l'entreprise ainsi que le pilotage efficace des enjeux directs au moment de l'amorce de la démarche de transmission et de reprise entreprise.

Cette expertise résolument terrain concourt à accompagner cédants dans la préparation de leurs projets de cessions ainsi que repreneurs dans le cadrage de leurs recherches et les mises en relation ciblées.

BCE Associés est de fait l'interface optimum entre cédants potentiels et repreneurs actifs.. Chaque partie bénéficie d'une charte garante d'une éthique et d'une impartialité prouvées.

S vous êtes dans l'une de ces 2 configurations et que confidentialité, expertise et réactivité sont vos valeurs, nous avons résolument de solides points en commun.

Un premier contact permettra de vous présenter notre démarche pro-active et de valider la bonne synchronisation avec vos objectifs professionnels et personnels.

Parlons de votre projet à votre convenance la plus directe en toute confientialité.
Transmettre, reprendre une entreprise: le bon cap
  Transmettre, céder, reprendre une entreprise... si l'intention est patente, il n'en demeure pas moins vrai que les étapes de la faisabilité sont importantes et reposent avant tout sur une bonne logique. Seul un positionnement clairvoyant augure un succès: charisme et enthousiasme sont deux valeurs clefs. Le bon cap est une priorité avec le bon cadrage et une tactique bien barrée. La vitesse quand elle est synonyme de précipitation est souvent, mauvaise conseillère. A vouloir brûler des étapes, cédants comme repreneurs prennent le risque d'échouer. Du recul est assez impératif: l'entreprise est-elle valorisée au prix réel, le repreneur est-il bien en phase en terme de profil avec le projet. Le partage de l'envie de faire un bout de chemin ensemble au-delà de la réalisation pour sceller la pérennité de l'entreprise est à prendre en compte et c'est déterminant.
 
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