Conseil BCE associés n° 139
L'apport personnel: beaucoup de repreneurs pensent pouvoir reprendre avec 3 euros et 6 sous une entreprise qui fait X millions d'euros de CA. C'est une illusion réelle. Les partenaires financiers ne sont pas dupes: si vous ne mettez rien, ils ne feront pas mieux.
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Actualités Bce-Associés  

BCE Associés est axé accompagnement sur dossiers de cession, transmission, rapprochement, reprise d'entreprises positionnées PME PMI dans un rayon géographique réellement ouvert sur l'hexagone.

La valeur ajoutée BCE Associés s'appuie avant tout sur un parcours opérationnel forgé en 20 ans dans des groupes d'envergure sur différents secteurs d'activité industriels.

Les fonctions exercées: direction marketing, management et gestion, témoignent d'atouts directs pour la bonne maîtrise des rouages de l'entreprise ainsi que le pilotage efficace des enjeux directs au moment de l'amorce de la démarche de transmission et de la reprise entreprise.

Cette expertise résolument terrain concourt à accompagner cédants dans la préparation de leurs projets de cessions ainsi que repreneurs dans le cadrage de leurs recherches et les mises en relation ciblées.

BCE Associés est de fait l'interface optimum entre cédants potentiels et repreneurs actifs.. Chaque partie bénéficie d'une charte garante d'une éthique et d'une impartialité prouvées.

S vous êtes dans l'une de ces 2 configurations et que confidentialité, expertise et réactivité sont vos valeurs, nous avons résolument de solides points en commun.

Un premier contact permettra de vous présenter notre démarche proactive et de valider la bonne synchronisation avec vos objectifs professionnels et personnels.

Parlons-en de votre projet à votre convenance la plus directe.
Céder, reprendre une entreprise: le bon quai de départ est un impératif
  Transmettre, céder, reprendre une entreprise... si l'intention est patente, il n'en demeure pas moins vrai que les étapes s'empilent avec le besoin de s'assurer de la faisabilité réelle. Seul un positionnement clairvoyant augure un succès motivé par un enthousiasme et une bonne pondération de chaque côté. Le ciblage est une priorité tout comme le cadrage qui augure une démarche structurée. La vitesse quand elle est synonyme de précipitation, est souvent mauvaise conseillère. A vouloir brûler des étapes, cédants comme repreneurs prennent le risque de faire fausse route et de vivre des frustrations. Du recul est impératif: l'entreprise est-elle valorisée au prix réel, le repreneur est-il bien synchrone avec le projet de reprise. Repreneurs et cédants partagent-ils l'envie de faire un bout de chemin ensemble au-delà de la réalisation pour cimenter la pérennité de l'entreprise ?
 
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