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quiqi · Invité

Le marché de la reprise d'entreprise est très complexe et un repreneur personne physique a toujours besoin de mettre au clair son projet avant de dégainer sa recherche. Ceci est primordial qui plus est quand on vient de grands groupes compte de l'impact. Attention dans un groupe on est un rouage dans une fonction parfois déconnectée du terrain; le nez dans le guidon ce qui ne laisse pas non plus le temps de se faire une idée directe sur le quotidien des tâches compte tenu de l'organigramme en place. Pour se "nettoyer" la tête, il est suggéré de suivre une formation repreneurs afin d'appréhender les rouages de la PME et mesurer ses forces et faiblesses par rapport aux compétences globales utiles sachant que l'organigramme en PME est souvent résumer "manche à balai". Bien se connaître pour déterminer le ciblage: B2B ou B2C, taille, effectif et surtout métier. Plus le métier recherché est proche de connaissances, compétences, savoir-faire, plus le projet gagne en crédibilité.