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[alain B]

La transmission d'une entreprise ne se fait jamais dans un claquement de doigts et la précipitation est à bannir pour ne pas commettre d'erreurs qui pourraient être lourdement payée. Il est par conséquent suggérer de préparer l'entreprise. Qu'en est-il de l'endettement, des engagements financiers, des niveaux des CCA, des cautions et nantissements non levés, des provisions pour créances douteuses ou impératives sur des stocks peu marchands, la conformité des installations techniques, la stabilité du personnel et les qualifications réelles... la check-list est imposante et un passage au crible conduit à cerner les points sensibles qui peuvent pénaliser les intentions. Naturellement, la question de la succession interne est à poser avant de lancer une démarche active à l'extérieur. La cession exige de la sérénité pour caler le périmètre de cession et les options. Entre l'intention murie et la reprise effective par un repreneur: il n'est pas rare de tabler sur un délai de 12 et 18 mois.
La recherche du repreneur "idéal" passe par un casting et naturellement d'excellentes affinités entre les parties. La bonne personne, au bon moment, au bon endroit, au bon prix... toute une alchimie à maîtriser. le fait d'anticiper sereinement est un acte de bonne gouvernance de l'entreprise.