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Une fois la realisation effectuee, le repreneur devient de patron de l'entreprise au plan juridique et social. Sa responsabilite est donc complete et il detient les cles de l'entreprise. La transition doit etre preparee: annonce aux salaries avec le cedant, information progressive des partenaires de l'entreprise en commencant par le plus urgent. Inutile de passer un placard dans la presse ou d'utiliser un porte voix. L'information circulera assez vite via vox populi et il sera important de maitriser les reponses. La premiere phase de transition demande de l'observation et de l'ecoute. Eviter imperativement de vouloir tout bousculer dans l'heure. Le repreneur ne connait pas l'entreprise sachant que la negociation a ete menee dans la confidentiliate absolue. Les rumeurs sont toujours tueuses ! Le cedant est dans un role de mise en relation et il doit jouer la transparence avec le repreneur. C'est le tandem gagnant. Le repreneur doit devenir l'interlocuteur interne immediat pour toutes les questions courantes quitte a demander l'avis du cedant avant de repondre. L'entente maxi est necessaire afin d'eviter des couacs nuisibles au fonctionnement de l'entreprise. Le repreneur a interet d'annoncer d'emblee qu'il ne connait pas toute l'entreprise mais qu'il compte sur les competences de chacun et qu'il n'a pas l'intention de revolutionner les bonnes habitudes.