BCE Associés Cession transmission reprise entreprise pme pmi

[vifil]

Tout dirigeant de PME PME peut naviguer dans ses décisions de céder souvent quelquefois sous le coup de la colère ou de l'envie de faire autre chose. Bien souvent, la décision n'est pas simple et le projet exige de la sérénité pour mettre sur orbite la vraie décision de transmettre. La préparation du dossier de transmission exige de l'objectivité et du pragmatisme pour éviter de faux démarrages. Par conséquent, la préparation réclame une approche globale pour caler tous les paramètres du dossier: savoir-faire,positionnement, organisation interne, implication du ou des dirigeants voire de sa famille pour des pm de type familiale. Les chiffres d'exploitation sont bien entendu des éléments quantitatifs à cerner avec précision sur différentes années afin de saisir le trend. Le mix quantitatif et qualitatif concourt à bâtir un audit-diagnostic de base pour passer aux étapes suivantes.

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[quote="vifil"]Tout dirigeant de PME PME peut naviguer dans l'idée de céder souvent d'ailleurs sous le coup de la colère ou de l'envie de faire autre chose. Bien souvent, la décision n'est pas simple et la gestation du projet exige de la sérénité pour mettre sur orbite la vraie décision de transmettre. La préparation du dossier de transmission exige de l'objectivité et du pragmatisme pour éviter de faux démarrages. Par conséquent, la préparation réclame une approche globale pour caler les réels paramètres du dossier: savoir-faire, positionnement , organisation interne, implication du ou des dirigeants voire de sa famille pour des pme de type familiale. Les chiffres d'exploitation sont bien entendu des éléments quantitatifs à cerner avec précision sur plusieurs années afin de saisir le bon trend et considérer le futur immédiat. Le mix quantitatif et qualitatif concourt à bâtir un audit-diagnostic de "décollage" pour passer aux étapes suivantes bien souvent laborieuses et chronophages.[/quote]