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Pour le repreneur: le fait de venir du secteur d'activité ou d'un secteur proche est toujours un atout qui fera gagner du temps et appuiera la crédibilité (attention: case banque à franchir avec succès !). La crédibilité du repreneur est rapidement à asseoir dans l'entreprise: le personnel testera de toute façon les compétences du repreneur. Ce dernier doit rester humble: ce n'est pas pace qu'il a repris SON entreprise que tout deviendra acquis. Il faudra faire ses preuves en tant que dirigeant et manager complet.
Le cédant appuiera avec tact SON repreneur en considérant qu'il n'est plus le décideur mais le conseiller direct et... ceci à la demande et en harmonie la plus complète. Si des divergences de vue apparaissent, elles ne doivent pas transparaître en dehors du tête à tête direct. La greffe doit prendre très vite et la superposition ancien-nouveau ne dit pas parasiter le fonctionnement de l'entreprise. On peut d'ailleurs illustrer ceci par une conduite d'eau: trop de pression peut faire éclater le tuyau et asperger large, pas assez de pression peut avoir un effet immédiat sur l'activité de l'entreprise et la motivation des collaborateurs. Si le tuyau change de main, il ne faut pas le lâcher néanmoins !