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La reprise réelle d'une entreprise exige du temps et correspond fréquemment à une recherche à plein temps pour maximiser ses chances de succès. ¨Pour gagner un temps précieux, il est vivement conseillé pour ne pas dire obligatoire de lister ses compétences et d'isoler son véritable savoir-faire. Ceci conduit à bien s'identifier et mesurer ses compétences. Ces dernières seront déterminantes pour définir son ciblage. Une entreprise technique ne peut correspondre à un profil béotien. Un dossier de négoce sera par définition en rapport avec ces compétences très commerciales prioritairement. A noter que plus l'entreprise a un effectif réduit, plus le rôle du repreneur sera complet afin de mettre en place une organisation en s'impliquant directement. Si l'entreprise est structurée, le rôle de manager gestionnaire sera prioritaire: il n'en demeure pas moins vrai que l'expérience en management est une nécessité.