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[fantil]

La transmission d'une entreprise exige du temps afin de caler précisément les paramètres. Côté cession, le périmètre est à bien définir. La cession va t-elle porter sur le fonds de commerce, les parts, les titres? Il est également important de s''interroger sur l'immobilier selon qu'il figure à l'actif de l'entreprise ou qu'il soit logé dans une société de type SCI. L'imprécision sur le vrai périmètre de cession est de nature à créer de réelles ambiguïtés: la clarification est de fait déterminante pour camper le dossier de cession. Une analyse patrimoniale complète et donc individualisée est également assez incontournable afin de gérer le dossier personnel du ou des cédants: le recours à un spécialiste est ici très souhaitable. Côté repreneur, la décision de reprendre une entreprise passe par une plateforme cohérente et motivée. Le ciblage est capital pour éviter une dispersion et une crédibilité affectée. Plusieurs mois seront par ailleurs utiles pour caler la négociation et le plan de reprise entre cédant et repreneur: le timing des opérations reste au final un élément dont la gestion réclame beaucoup de tact et d'objectivité.