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Il est recommandé d'avoir sous la main un conseil qui apporte une vision complète sur la démarche de reprise d'une entreprise notamment pour ce qui relève du volet juridique et des futurs engagements.Un repreneur -personne physique- a rarement toutes les compétences pour analyser en détail un dossier de reprise. Un guide externe est indispensable pour croiser des informations, aider à auditer l'entreprise, préparer un plan d'affaires selon différentes hypothèses, assurer un accompagnement global qui permet au candidat repreneur de rester objectif et perspicace. Le choix du conseil est primordial: quelle est son expérience dans ce domaine, son recul sur la conduite de dossiers et la réalisation, son degré de réactivité, quelles sont ses compétences associées?. Une vision commerciale, en management et en gestion de PME PMI est très intéressante afin de tirer profit de ficelles et surtout d'une expertise. Bien sélectionner son équipier afin de rester efficace et serein. Le temps perdu comme les méandres sont toujours sources de démotivation et d'égarement. Le temps est précieux et choisir c'est renoncer.