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La reprise d'une entreprise réclame une grande facilité d'adaptation. Il est important de faire son deuil sur ses fonctions précédentes et son statut précédent car le cadre général va changer ici du tout au tout. Le fait de sortir de grands groupes est souvent un très gros handicap s'il est mis en avant trop facilement. En effet, au lieu du faire-faire, on est dans le faire-soi même et l'implication est ici très essentielle. Le risque de casser une dynamique d'entreprise plane comme un couperet en reprise d'entreprise. L'univers de la PME est à 100 kms de celui des grands groupes où les organigrammes complexes sont légions. Le cédant de PME est bien souvent un self made man: l'entreprise a été forgée moyennant avec beaucoup de transpiration et du bon sens très terrien voire terroir. Les réunions sont pléthoriques en grands groupes; elles sont à bannir en PME car les décisions se prennent souvent en marchant ou dans un couloir entre deux portes. Le management de proximité est donc une valeur sûre. Faire confiance à son équipe ne veut pas dire ne pas contrôler: autrement dit il s'agit d'une direction plus col bleu que col blanc. Les 3 H sont au final l'humilité, l'humilité et toujours l'humilité.