BCE Associés Cession transmission reprise entreprise pme pmi

[Lucas]

Le projet de céder une entreprise marque assez régulièrement une inflexion réelle dans l'esprit du dirigeant. La réflexion nécessité une vision objective: l'entreprise à reprendre présente t-elle des fondements sains et des perspectives sereines ? Il n'est pas rare de constater que la décision de passer la main conduise à pose des questions sur le profil du repreneur. n'y a t'il pas dans l'entreprise des pistes pour envisager un scénario de reprise interne. les descendants du cédant sont-ils en mesure de continuer à porter le flambeau de l'entreprise? des membres du personnel sont-ils en mesure d'être intéressés par la futur projet de cession?. La reprise par les membres de la famille du cédant implique très souvent que ces premiers soient déjà dans l'entreprise (dans le cas contraire, l'hypothèse reste très mince en terme de crédibilité). Pour ce qui est du personnel interne, les qualités potentielles des candidats permettent-elles d'envisager un passage de témoin en douceur en verrouillant le volet du financement de la reprise. Ce dernier point financier peut former un obstacle majeur quand bien même le cédant soit en mesure d'accompagner la transition: nonobstant, le succès peut être mitigé voire dangereux si le personnel repreneur n'est pas en mesure de se substituer efficacement au cédant pour assurer les fonctions principales de l'entreprise.