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eilien · Invité

Le repreneur avant de prendre les clés imagine objectivement lancer une révolution appuyée pour booster l'entreprise.
Le turbo n'existe pas , le HDI non plus et la DHEA n'y fera rien non plus.
Le repreneur devra faire preuve de tact pour s'immerger dans l'entreprise.
Ce sera "un Estranger" pour le personnel tout d'abord: trop grand, trop petit, trop barbu, trop déplumé du caillou... les commentaires ne manqueront pas de fuser tant qu'il n'aura pas fait ses preuves. Le vendeur doit faciliter la prise de la greffe. Plus le repreneur se sera glisser tôt dans l'entreprise, au mieux avant la reprise officielle, plus il lui sera aise de prendre le bureau de chef. Les clients comme les fournisseurs testeront aussi sa réactivité. Une épreuve qui demande une main de fer dans un gant de velours: le temps a aussi besoin de temps pour éviter une révolution dans l'entreprise qui serait nuisible à sa pérennité.