BCE Associés Cession transmission reprise entreprise pme pmi

REALISTIC · Invité

La reprise d'une entreprise exige une grande faculté d'adaptation: le fait de venir de grands groupes peut être un élément handicapant. En effet, au lieu du faire-faire, on est dans le faire-soi meme et l'implication est essentielle. Le risque de casser une dynamique d'entreprise est un épée de Damocles au-dessus de la tète. l'univers de la PME est bien loin de celui des grands groupes ou les organigrammes dantesques sont fréquents. Le dirigeant de PME est souvent un self made man: l'entreprise a ete construite avec beaucoup de transpiration et du bon sens "paysan". Les reunions stratégiques sont légions en groupes, elles sont à fuir en PME. Le management par note est à proscrire, la direction à la hussarde n'est pas de mise non plus. L'opérationnel est primordial en même temps que du charisme contrôle. Faire confiance à son équipe ne veut pas dire ne pas contrôler: c'est une direction plus bleu de travail que col blanc en quelque sorte. Sinon, attention à la casse du jouet.