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Plus la taille de l'entreprise est importante en terme d'effectif et de CA, plus le repreneur doit assurer un management actif et mettre en place des outils de gestion (tableau de bord journalier, hebdomadaire,mensuel pour la gestion commerciale et analytique). Ces outils seront simples à suivre et constitueront des clignotants essentiels. La délégation sera aussi une qualité prioritaire: dire ce qu'il faut faire, et surtout ne pas oublier de contrôler. L''expérience en management d'entreprise est un atout préalable afin de s'appuyer sur une expérience qui sera très judicieuse pour prendre lez contrôle de l'entreprise sans rrévolutionner.