BCE Associés Cession transmission reprise entreprise pme pmi

proidée · Invité

Si les repreneurs sont très souvent issus de grands groupes suite à des choix personnels (crise de rejet sur les réunionites aiguës, les organigrammes trop fumeux, les fonctions trop placards, etc..), force est de retenir que la PME PMI est plus impliquante en terme opérationnel direct. Les organigrammes n'existent pas dans les PME en terme fonctionnel mais opérationnel exclusivement: les compétences en décident pour celà. Inutile de croire qu'en PME PMI le dirigeant passe le plus clair de son temps derrière un écran de micro, dans un bureau feutré où paradent des assistantes affriolantes. Bien raisonnable de dire qu'il faudra lâcher le costard 3 pèces pour le bleu ou la blouse blanche de service pour être aux commandes de l'entreprise. Plutôt col bleu que col blanc. Si ce positionnement est clair, alors la capacité à reprendre une PME PMI est bien engagée. Dans le cas contraire, restez au chaud sous les lambris dorés.