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Inutile de se plonger dans les liasses fiscales de l'entreprise avant de s'être forgé une opinion globale sur la bonne cohérence de la cible. La reprise d'une pme exige une compétence globale dans l'univers ce qui complique la démarche lorsque le repreneur est issu de grands comptes. Les motivations, des ambitions métier se doivent d'être en correspondance. Chaque marché a ses codes: inutile de vouloir faire le grand saut dans le vide sans parachute métier et sensibilité clients. Ceci est surtout incontournable dans des entreprises peu structurées où le dirigeant a un intuitu personæ extrêmement fort. Il est essentiel de se projeter dans le rôle: est-ce que vous vous voyez dans la fonction et ceci pour une durée suffisante genre 7 ans. Du recul est utile après découverte de l'entreprise afin de vérifier cette bonne adéquation avec la cible. L'objectivité aide à jauger sa valeur ajoutée potentielle en tant que repreneur. Le challenge est-il enthousiasmant et les atouts sont ils bien affirmés ? Se projeter est un impératif afin de renforcer sa crédibilité entrepreneuriale.