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Une entreprise a toujours des spécificités qui lui donnent une âme et des fondements. Le dirigeant ou dirigeante a par conséquent une approche qui mérite d'être entendue et surtout écoutée. La reprise d'une entreprise ne se décrète pas et l'ampleur de l'enjeu est telle que la réflexion s'impose. La vie de l'entreprise est donc essentielle et il est très impératif de connaitre les étapes clés de l'entreprise (les moments forts, les périodes charnières, son positionnement sur le marche, son mode de fonctionnement, son organisation) sans oublier l'essentiel: la vision que le chef d'entreprise peut avoir. Connaissant bien son marche, il est de bon ton de le "cuisiner" sur ce point afin d'avoir une vision qui sera naturellement a sceller. La reprise implique un bon premier fit avec le cédant... autant faire la soudure des le premier contact.