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La reprise d'une entreprise impose en quelque sorte un changement de conducteur en pleine course. Cette manœuvre demande du bon sens et de l'anticipation. La connaissance du métier ou du moins un recul suffisant permettant de bien appréhender le secteur d'activité est très essentiel. Le plus important est de présenter une vraie crédibilité interne et ceci des l'entrée dans l'entreprise. Le personnel est naturellement le premier point clé de la réussite. La mise en confiance compte de façon prioritaire pour éviter la fuite et la démotivation. Plus l'entreprise est structurée: plus cette mise en confiance est délicate. Le management est en mesure de relayer cette mise en confiance dans la mesure ou l'information a été soigneusement préparée. Le second challenge est naturellement de ne pas brusquer les clients. la période de transition est une belle opportunité pour fluidifier ce passage de témoin sous réserve d'une parfaite distribution des rôles entre repreneur et cédant: le binôme doit pédaler dans le même sens... (les conditions ne sont pas toujours bien réunies donc prudence)