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profilis · Invité

Il va sans dire par les temps qui courent que la bonne adéquation entre le profil du repreneur et le métier de l'entreprise est très sacrée. Plus les connaissances, les compétences antérieures, l'expérience dans le secteur d'activité sont fortes, plus la réussite de la reprise est optimisée. Dans une reprise contrairement à une création, le meneur du projet est très vite confronté à la réalité du quotidien. Il est important d'être reconnu de l'interne (le personnel), des clients, des fournisseurs et du banquier. Plus l'entreprise est faible en effectif donc avec un organigramme très manche à râteau, plus le repreneur sera rattrapé par les réalités de l'entreprise ce qui nécessite un esprit caméléon, une adaptabilité de tous les instants pour éviter des dérives et un grippage de l'outil repris.