BCE Associés Cession transmission reprise entreprise pme pmi

[Robi]

La transmission protocolaire ayant été réalisé (l'administratif nécessaire), le challenge de la reprise est essentiel. Pour une prise de la greffe, il n'y a pas de temps à perdre et le repreneur a besoin de rester concentrer sur son prochain deal majeur. Le passage de témoin est à annoncer clairement en interne sans dramatisation pour les équipes. Le changement de pilote ne doit pas créer une révolution dans l'entreprise sauf cas extrême (attention à ne pas casser le jouet). Le repreneur va commencer à connaître l'entreprise de l'intérieur: besoin d'écouter et de comprendre le fonctionnement quotidien de l'entreprise. La capacité d'écoute et d'observation est capitale: il a sans doute dans l'entreprise des idées pour améliorer le fonctionnement sans brusquer pour éviter un électrochoc. Les premières semaines sont primordiales afin de prendre la vraie dimension de l'entreprise. Arriver avec des préjugés serait dangereux: l'écoute est bien souvent une qualité très précieuse. La transition avec le cédant exige une bonne organisation dans les rôles: la confusion interne est à éviter, externe aussi.