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Il est important de signaler que le reprise d'une entreprise passe par un cheminement très carré; pour cela, il convient de réfléchir directement à sa valeur ajoutée pour une personne physique. Inutile de trop en faire et l'humilité compte dans son analyse et son introspection. Il est plus facile de reprendre une PME quand le repreneur a une bonne notion du terrain vire du métier direct dans lequel il a pu baigner. Des profils "grandes structures" sont souvent décalés par rapport aux valeurs techniques et humaines qui sont indispensables. Le capital humain de l'entreprise à reprendre est l'une des valeurs essentielles. Il serait donc présomptueux de vouloir aller trop vite et surtout de négliger ce facteur humain qui conditionne toujours la qualité de la reprise. La mise en confiance du personnel est une donnée clé pour cette réussite et le succès potentiel de la greffe de reprise. Un repreneur qui est déjà immergé dans le métier ou qui affiche des compétences métier a un atout certain pour reprendre une entreprise ainsi positionnée. Plus la distance avec le métier est grande, plus les difficultés seront conséquentes. Certes, une entreprise suffisamment staffée permet de palier ce gap. Néanmoins, le côté gestion s'impose pour tenir les rennes de la nouvelle maison. Un pur financier ne sera pas toujours le mieux placé pour reprendre une entreprise hyper technique et ce d'autant si la technique est très évolutive. Une parade existe cependant: ce seront les compétences des conseils rapproches du repreneur (famille directe dans un métier proche, associes très proches). La dépendance de ces conseils sera toutefois a apprécier avec modération pour éviter un lâchage en pleine période de turbulence.