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La reprise est bien souvent terriblement complexe quand le repreneur n'est pas issu du secteur d'activité ou d'un secteur connexe. La problématique de reprise se cale sur une solution façon colle glue: soit la greffe prend de suite et rien n'est révolutionné, soit la colle ne prend pas du premier coup et le jouet rique fort de devenir un cauchemar digne du radeau de la Méduse.
Tout bonnement la reprise est à l'image d'une voiture qui roule: un coup de volant au mauvais moment et c'est l'accrochage voire le fossé avec dégâts potentiels conséquents. La transition avec le cédant est donc à organiser de façon intelligente quand l'entreprise va bien. La prise en main de l'entreprise impose une plongée dans le réel et le quotidien: vouloir changer avant de savoir exactement comment çà marche est un jeu très dangereux voire ruineux très vite. Le climat de confiance est à préserver soigneusement afin de ne pas casser la dynamique en place. Les cédants sont toujours très soucieux de la pérennité de leurs entreprise et leurs disponibilités en SAV ou en pompiers de service est régulièrement utile. Dans le cas contraire, attention aux virages et aux lignes pas forcement droites quand on roule sur une voie inconnue par temps de brouillard plus ou moins artificiel.