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[Elio]

La transmission d'une entreprise prend toujours du temps et force est d'admettre que la route n'est pas toujours droite. Entre la naissance de l'idée et la transmission réelle,bien des péripéties peuvent se produire. Si la reprise via l'interne est souvent pressentie en PME PMI, il s'avère que la solution prévue peut virer à l'échec (le fils ou la fille sont-ils en mesure de reprendre l'entreprise de façon pérenne ? financièrement lorsque la tribu est importante les moyens ne suivent pas vraiment et au final, ce plan A échoue). La recherche d'un repreneur "idéal"n'est pas une mince affaire: la confidentialité étant de rigueur la démarche personnelle est très risquée. Un cédant ne peut être juge et partie et l'objectivité est impérative. La fixation de la valorisation de l'entreprise exige du pragmatisme et de la méthode: au-delà des chiffres "rétroviseurs" le futur est également à appréhender. Quelle est la vision réaliste? Objectivement quels sont les points à optimiser, à recaler, à développer, à corriger ? et en conséquence quel est le profil repreneur le plus approprié pour pérenniser l'entreprise. Bref, il est courant de noter que le fait de disposer de 1 à 2 ans n'est pas une ineptie: ce recul est avant un gage de sérénité. Tout cédant potentiel a donc intérêt à s'y préparer suffisamment tôt pour ne pas céder à la panique. Le lien de confiance est prépondérant.