BCE Associés Cession transmission reprise entreprise pme pmi

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Il est assez fréquent de constater en pme (familiale) que la valeur de l'entreprise revendiquée par le cédant s'appuie sur des éléments bien souvent chargés d'éléments subjectifs. L'historique familial pèse lourdement et le dirigeant (souvent d'ailleurs le couple) affiche des désidératas déconnectés de la réalité économique. Il n'en demeure pas moins vrai que l'entreprise est avant tout le résultat d'un métier, d'un savoir-faire, d'une structure interne, d'une organisation et d'un équipement au-delà des chiffres d'exploitation et de bilans. Il est donc réaliste d'injecter de l'objectivité dans la démarche afin de déterminer une valorisation idoine de l'entreprise. La valeur de l'entreprise a son sens final si le montage de reprise s'ajuste à une faisabilité certaine. Les compétences du repreneur ainsi que son apport financier seront des points décisifs et cohérents. Il est néanmoins important de bien appréhender le passage de relais afin de cerner la durée et la qualité de la transition: le cédant peut rapidement être tenté de décrocher dans la mesure où il n'a plus le volant de l'entreprise en main. Une entreprise trop personnelle peut constituer une difficulté selon la technicité portée par le cédant. Le repreneur a donc intérêt à anticiper la sortie du cédant afin de caler réalistement l'action du cédant dans le passage optimal du témoin.