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La reprise d'une entreprise est une action qui demande une réelle dose d'humilité et d'adaptation. Pour ce qui est de l'humilité: il est courant de noter que la prise en main exige de bien se faire accepter par l'interne. Le montant du chèque encaissé par le cédant n'est pas une garantie dans la qualité de la reprise. Si le personnel n' pas été informé de façon officielle au bon moment, les risques de frustration sont à craindre. Naturellement le rôle du cédant et du repreneur est une clé: l'argumentation sur le changement a besoin d'être crédible et saine. Pour ce qui de l'adaptation, la période d'observation et d'écoute est essentielle à l'entrée officielle dans l'entreprise. C'est une occasion royale pour comprendre le mode de fonctionnement de l'entreprise, le positionnement des collaborateurs, les potentialités humaines et les méthodes de travail. En somme, la reprise est une période à mettre à profit pour comprendre le fonctionnement de l'entreprise et identifier les pistes d'optimisation: l'écoute avant l'impulsion.