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Contrairement à la création qui s'appuie sur la réponse à un besoin ou des besoins patents, la reprise d'une entreprise laisse peu de place à l'improvisation immédiate. A titre d'image, on peut indiquer qu'il s'agit ici d'un vélo qui roule à condition de continuer à pédaler dans le bon sens sans sortir de la route empruntée. Quand bien même, une impulsion nouvelle puisse être nécessaire, le repreneur a tout intérêt à prendre le temps de bien connaître les rouages de l'entreprise et son fonctionnement opérationnel. Pour son analyse, cette attitude est indispensable afin d'agir au bon endroit au bon moment. Le capital de l'entreprise est régulièrement humain: celui-ci n'est pas au bilan mais il n'est pas non plus subliminal. Lé réussite de la reprise passe par la maîtrise de ce capital et sa bonne fructification. Bien le cerner est un impératif pour réussir sa reprise dans les meilleures conditions. On ne change pas une entreprise du jour au lendemain et les valeurs internes sont fréquemment sous estimées.