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ativla · Invité

L'un des réflexes courants est de plonger dans les chiffres - bilans et CE- de la cible étudiée ou de faire un tri sur des ratios de gestion considérés souvent comme idyllique. La valeur d'une entreprise est toujours le résultat d'une alchimie entre les éléments qualitatifs (savoir de l'entreprise, aspérités concurrentielle, fondamentaux produits et clients), et les éléments rationnels de gestion. Des chiffres froids ne permettent pas de cerner la valeur de l'entreprise. D'excellents bilans, des bilans médiocres: pas sûr qu'il faille s'y fier entièrement aux chiffres du passé. Le contenu des comptes est important à analyser. Toutefois, il est souvent très inutile de s'y coller si d'emblée on n'a pas vérifié un intérêt certain pour la cible. En quoi ce dossier est-il susceptible de correspondre très précisément à sa recherche. Quelle compétence pour faire mieux et d'abord aussi bien que le cédant sera utile?