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[Oric]

L'entreprise n'est pas sur un rail qui va vers l'infini. Il a de plus en plus des phases parfois mouvementées liées à des modifications des marchés: ces derniers sont bien souvent en turbulence (concurrence nouvelle ou subitement agressive, turnover du personnel autour des personnes clés, clients moins fidèles voire plus exigeants). Le cédant a donc besoin de sécuriser son entreprise lors de l'intention de passer la main. Il arrive que le facteur humain fasse la réussite ou...la non-réussite de la transmission. Ce pivot est majeur: une structure familiale peut être un point de de réserve conséquent pour un repreneur qui ne serait pas en mesure de présenter un parcours métier en mesure de lui permettre de prendre le pilotage de l'entreprise dans les meilleurs conditions. L'accompagnement est un plus très pratique si les protagonistes calent les règles de cohabitation dans la durée. les objectifs de succès de la transmission sont fréquemment sensibles sur ce thème: plus les choses sont exprimées clairement, plus les difficultés futures seront facile à aplanir.