BCE Associés Cession transmission reprise entreprise pme pmi

[tempus]

Au-delà des bases du protocole de cession, la validation détaillée de la phase de transition est déterminante. Le cédant est fréquemment dans une période de passation de pouvoir délicate. Il a vendu et donc n'est plus le pilote de son entreprise: la transition est aussi importante dans la tête que dans le volet opérationnel. Le repreneur devient le manager reconnu: plus cette phase est courte mieux c'est. Le cédant devient un facilitateur et le fonctionnement en osmose avec le repreneur est impératif. Il ne doit pas y avoir de confusion dans les rôles: le repreneur est le coach du cédant dans cette période de passation du témoin: naturellement ceci est une image qui favorisera la fluidité de la bonne circulation des infos. Le cédant se détache de son entreprise au profit du repreneur: il aide à cette opération de transition en optimisant la bonne communication qui sera fusionnelle de préférence entre les parties.