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privisa · Invité

Le chef d'entreprise a toujours le nez dans le guidon et ceci d'autant plus que la taille de l'entreprise est réduite en effectif sur un domaine plutôt technique très impliquant. Un détachement est nécessaire et un œil extérieur sera le plus a même de mener un diagnostic objectif. Le savoir-faire est il réel, est-il partage ou repose t'il sur une personne (le dirigeant ??). Le marche de l'entreprise est-il ouvert (ou ferme !). Les compétences sont elles suffisantes dans l'entreprise ou faut il y amener du sang neuf rapidement ?. Les investissements dans l'outil de travail sont ils suffisants et quid des normes ainsi que des agréments indispensables. Toute une liste de points à passer au crible afin de dégager un plan lisible et objectif. La transmission de l'entreprise suppose que la reprise soit attractive pour une repreneur potentiel qui lui apportera de nouveaux développements.