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[letemps]

Les racines de l'entreprise sont importantes à cerner afin de retracer histoire et ses aspérités. Le savoir-faire, le métier, les caractéristiques de l'organisation de l'entreprise définissant la qualité des fondamentaux. Le marché étant très mouvant, la mise en projection est intéressante et c'est surtout un carrefour. Quelle est la vision du cédant (objective) ? Quelles sont les valeurs à promouvoir dans l'entreprise pour asseoir son image et développer sa couverture commerciale? Quid de l'effectif en place (compétences, ancienneté). Les chiffres sont naturellement à prendre en compte pour allier qualitatif et quantitatif. Bien entendu, le repreneur a besoin de s'y projeter personnellement: attention aux images trop automatiques trop papier glacé. Le terrain est avant tout utile pour se forger une opinion très concrète de l'organisation de l'entreprise et de ses caractéristiques porteuses et ses freins.