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le feat · Invité

La connaissance ou une expérience dans le secteur d'activité forment des atouts majeurs. La reprise de l'entreprise nécessite une période d'observation (voir comment on fait avant de dire ce qu'il faut modifier).
L'évolution est ensuite préférable a la révolution sauf nécessite impérieuse compte tenu de l'état de l'entreprise reprise. Le repreneur doit d'abord identifie les points d'amélioration et donc trouver des solutions optimales qui feront bouger les comportements. L'emprise du cédant a pu bloquer des initiatives internes. Ces dernières peuvent émerger très vite si le repreneur va au contact et manifeste une écoute active. Les solutions sont souvent dans le dialogue et le climat de confiance a installer entre l'équipe et le repreneur. Le rôle du repreneur est d'être attentif pour donner les impulsions au bon moment.