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[castino]

Le cédant a beaucoup investi dans son entreprise, a savoir souvent en transpiration et en "affectio sociatis". Le passage de témoin doit être franc et les cadavres éventuels contenus dans les placards auront été identifiés et maitrisés avant la reprise (voir la GAP). La mise a nu de tous les risques (en tout cas un maximum) permet de passer a une transition sereine à tout le moins. La repreneur en s'affirmant d'emblée comme le patron vis-a vis des effectifs, doit trouver sa place. L'humilité sera la qualité prioritaire: inutile de faire le repreneur qui sait tout.... les peaux de banane ne seraient que plus nombreuses. Pas besoin de vouloir révolutionner: la révolution ne marche plus et ce serait aller assez droit dans le mur si l'acceptation interne est accidentelle. Mieux vaut le savoir avant que le découvrir après: la marche arrière est fréquemment impossible.