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[Cardin]

L'immersion dans l'entreprise est en réalité le grand saut dans le bain bouillonnant car l'étude du dossier permet assez rarement d'y pénétrer de façon bien réelle avant la réalisation officielle. Il est de fait prudent de ne pas vouloir révolutionner avec d'avoir pris le temps de constater sur pièces le fonctionnement de l'entreprise et donc son organisation opérationnelle. C'est en quelque sorte comme lors d'un changement de domicile, il y a un temps d'adaptation et donc de préparation et d'anticipation. Pour cela la contribution du ou des cédants est importante afin de ne pas casser les codes en place et donc prendre les devants pour ne pas pulvériser la confiance qui constitue l'âme de l'entreprise. La prudence s'impose fortement pour préserver l'histoire et les racines de de l'entreprise dans la mesure où les fondements sont bons. Il est déterminant de bien capter la confiance du personnel en faisant preuve d'humilité suffisante pour installer le relationnel qui sera "la colle" indispensable afin de ne pas déstabiliser les comportements. La reprise d'une entreprise exige de fait des prédispositions naturelles pour se substituer au cédant sans forcément aspirer nécessairement toute son passé. Il va de soi que des connaissances ou encore mieux une première expérience dans le métier sont des atouts pour atterrir parfaitement dans l'entreprise dans les meilleures conditions. Plus la taille de l'entreprise est serrée, plus le vernis métier sera un facteur de succès de la greffe de reprise. Le repreneur a besoin de s'affranchir assez rapidement afin de se fondre opérationnellement: plus le repreneur sera en prise directe avec le terrain, plus il se fera reconnaître vite par les équipes en place. Le temps pour se former à un métier nouveau qui demande de la technicité est très court une fois plongé dans l'entreprise. Si ce gap technique est conséquent, la période de transition sera idéalement propice pour gommer ce paramètre sous réserve que la pratique soit suffisante pour y aboutir: attention toutefois si le saut technique est conséquent car il en ira de la crédibilité directe du repreneur dans l'entreprise tant vis à vis vis du personnel que des premiers clients. Un profil généraliste a "besoin" de reprendre une entreprise suffisamment staffée pour ne pas se retrouver directement au front du jour au lendemain.