BCE Associés Cession transmission reprise entreprise pme pmi

[yvon doubrat]

Pour un cédant, différentes hypothèses se présentent en règle général. D'abord, une succession familiale est parfois envisagée: selon l'implication de la famille dans l'entreprise le cédant peut souhaiter ou ne pas souhaiter transmettre à ses descendants. La fibre entrepreneuriale est-elle suffisante et les motivations des repreneurs familiaux sont-elles bien affirmées. La passage du flambeau dans ce cas est interne sous réserve de valider la donation dans des conditions claires et planifiées: ceci demande du temps et un avancement bien cadencé. La suite de l'exploitation peut être confiée à un membre de l'effectif ? cette situation concerne des entreprises ayant une structure bien établie: les compétences globales sont-elles en mesure d'être réunies pour augurer la pérennité de l'entreprise. Une personne technique saura t-elle réussir dans la gestion et le management commercial de l'entreprise. Un profil trop gestionnaire sera t'il à même de maîtriser les relations clients et les développements périphériques. Enfin, faute de potentialités internes au sens repreneur en herbe, le cédant peut décider de céder son entreprise à un tiers: un concurrent direct ou indirect, un partenaire (gros client ou fournisseur selon le secteur d'activité), ou encore un repreneur personne physique ou personne morale en bonne accointance dans le métier et le futur de l'entreprise. La démarche de cession exige de fait du recul pour passer au peigne les hypothèses pour opérer le meilleur choix immédiat dans l'intérêt des parties cédantes et du futur de l'entreprise.