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Vous avez le chèque sur la table ! C'est essentiel mais la période de transition va débuter et la passation du pouvoir réel s'annonce. La présentation officielle du passage de témoin peut être enclenche avec sérénité. Tout d'abord: le personnel interne doit être averti en premier... et du moins rassure si des bruits couraient déjà. Naturellement, le passage en douceur se fera sur le plan des clients et des fournisseurs. La aussi, pas de révolution ni de grosses vagues. L'information sera gérée avec soins afin d'éviter des doublons ou de mauvaises communications vis à vis de l'extérieur. Inutile de vouloir en faire de trop cote repreneur tant que celui-ci n'a pas pris possession de l'entreprise. Pendant la période de transition: 2 à 3 mois, l'observation primera. Écouter, observer, comprendre sont des réflexes prioritaires pour le repreneur qui doit s'imbiber du mode de fonctionnement de l'entreprise notamment face à ses clients, partenaires, fournisseurs.