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La transmission est un acte qui demande du temps et de la préparation. Inutile de vouloir céder demain matin votre entreprise m^me si vous en avez plein les bottines ce soir. L'étape sera bouclée au bout de 5 à 6 mois: le bon repreneur, aux bonnes conditions (gagnant gagnant), la bonne organisation interne, exigent de l'implication et de la réflexion active. Par besoin de faire compliquer: l'essentiel est d'éviter les pièges. Surtout ne pas informer le personnel avant que tout soit bien verrouiller et payer... le chèque sur la table avant de faire quoi que ce soit. LA période d'accompagnement permet d'assurer le passage de témoin en douceur: la confiance réciproque favorise favorablement cette passation de pouvoir. Attention toutefois à bien définir les rôles pour éviter que tout le monde fasse la même chose et que personne ne fasse le reste qui reste obligatoire