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[Erial]

L’une des clefs doit entrer dans la serrure développement de l’entreprise: le repreneur est-il en mesure de donner un nouvel élan à l'entreprise en se substituant à la direction en place?. Les ressources humaines sont-elles en mesure de donner « plus » en modifiant les règles du management de l’entreprise. La responsabilisation du personnel est-elle réelle à date et présente t-elle de nouvelles perspectives?. En fonction du secteur d’activité, la taille, la typologie de la clientèle, la segmentation des produits et services vendus, constituent soit des boosters soit des freins. La vision du repreneur conditionne directement ce cap avec une alchimie qui aura du sens. L’analyse du passé et du présent sert de base de projection et pilote le choix des options. La nouvelle page de l’entreprise peut commencer à prendre forme si les choix sont sereins autrement dit toujours pragmatiques.